Lean akademija
Moduli
Upoznavanje s Lean filozofijom – 1 dan
U ovom dijelu polaznici se upoznaju s razvojem Lean menadžmenta, njegovim osnovnim načelima te načinom razmišljanja usmjerenim na rješavanje problema i kontinuirano poboljšavanje. Polaznici će razumjeti pojam procesa, klasifikaciju aktivnosti na one koje dodaju vrijednost, nužne aktivnosti bez dodane vrijednosti i čiste gubitke, uz prepoznavanje osam osnovnih gubitaka – TIMWOODS. Kroz praktične primjere polaznici će naučiti promatrati proces i otkrivati gdje nastaju gubici vremena i resursa te razumjeti zašto je stabilan i standardiziran proces temelj operativne izvrsnosti. U ovom modulu polaznici će naučiti i kako utvrditi početno stanje, odabrati relevantne pokazatelje, izmjeriti učinak uvedenih promjena te provjeriti jesu li poboljšanja dugoročno održiva.
Razumjeti Lean filozofiju znači prestati prihvaćati gubitke kao normalu
Lean metode – 2 dana
U ovom modulu polaznici će upoznati najvažnije Lean metode za analizu procesa, uklanjanje gubitaka i povećanje produktivnosti. Obrađuju se Lean metode i alati poput 5S-a, VSM-a, standardiziranog rada, vizualnog upravljanja, SMED-a i TPM-a. Naglasak je na praktičnoj primjeni i odabiru pravog alata za konkretan problem u vašem poslovnom procesu.
Naučite odabrati i primijeniti pravi Lean alat za vaš konkretan problem
Kaizen – kultura kontinuiranog poboljšavanja – 1 dan
Poseban modul posvećen je Kaizenu kao sustavu svakodnevnog i strukturiranog poboljšavanja. Polaznici uče kako zaposlenike na svim organizacijskim razinama uključiti u Kaizen te kako mala, provjerena poboljšanja pretvarati u nove i održive standarde rada. Polaznici će naučiti kako uvoditi Kaizen na različitim organizacijskim razinama, od poboljšanja na pojedinom radnom mjestu i dnevnog upravljanja do timskih, međufunkcionalnih i strateških poboljšanja.
Naglasak je na praktičnom rješavanju stvarnih problema primjenom PDCA ciklusa i A3 metode: od jasnog definiranja problema i analize uzroka do testiranja protumjera, mjerenja rezultata i standardizacije uspješnog rješenja.
Svaki se proces može dodatno poboljšati – malim, svakodnevnim i održivim promjenama
Upravljanje promjenama – 1 dan
Ovaj modul usmjeren je na razumijevanje razloga zbog kojih ljudi i organizacije odbijaju promjene te na razvoj praktičnog pristupa za njihovu uspješnu provedbu. Polaznici će upoznati najčešće izvore otpora, od straha od nepoznatog i gubitka kontrole do osjećaja ugrožene kompetencije ili statusa, te naučiti razlikovati opravdani otpor uzrokovan lošom pripremom i komunikacijom od otpora koji proizlazi iz navike.
Kroz praktičnu primjenu ADKAR modela polaznici će naučiti mapirati dionike, prepoznati ključne podupiratelje, neutralne skupine i izvore otpora te uključiti neformalne lidere i ambasadore promjene. Poseban naglasak stavlja se na komunikacijsku strategiju transformacije, prepoznavanje organizacijske politike i tihog otpora srednjeg menadžmenta te na osiguravanje održivosti promjene nakon završetka projekta. Cilj je osposobiti polaznike da promjenu ne samo pokrenu, nego i uspješno provedu, učvrste i spriječe povratak na stare obrasce rada.
Otpor promjenama uobičajena je pojava – naučite kako ljude uspješno voditi kroz promjene
Sistem dnevnog upravljanja – 1 dan
Upravljate li proizvodnjom, hotelom ili logističkim centrom, nužno je imati dobar dnevni sistem upravljanja. U čemu smo jučer bili uspješni, gdje su nastala odstupanja i koje su korektivne mjere poduzete? Pratimo li njihovu provedbu i učinak? Lean na greške gleda kao na prilike za učenje. Ovaj je princip moguće primijeniti samo u organizacijskoj kulturi u kojoj se pogreške ne skrivaju, već se koriste kao prilike za učenje. Polaznici će razumjeti zašto je važno da rezultati budu vizualno i transparentno prikazani. Naučit će važnost dobre definicije ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI-jeva). Razumjeti će da na rezultat ne možemo utjecati, ali možemo na procese koji vode do rezultata. U ovom modulu objasniti će se važnost svakodnevnih rutina te kako efikasno voditi dnevne sastanke. Polaznici uče kako jasno komunicirati svrhu promjena, kvalitetno delegirati, davati povratne informacije te upravljati konfliktima, emocijama i vlastitim reakcijama.
Lean lideri grade se svakodnevnim radom s ljudima i rješavanjem problema na mjestu njihova nastanka
Upravljanje lancem opskrbe (SCM) – 1 dan
Od dobavljača do kupca, svaki zastoj u nabavi, skladištu ili distribuciji utječe na isporuku. Na praktičnim primjerima prepoznajemo gdje nastaju čekanja i nepotrebne zalihe te kako bolje povezati tok robe i informacija.
Posjet renomiranoj tvornici, svečani ručak, prezentacija rezultata i dodjela certifikata – 1 dan
Ovaj dan rezerviran je za posjet jednoj od “state of the art” tvornica, gdje polaznici imaju priliku iz prve ruke vidjeti kako izgleda primjena Lean načela u praksi vrhunske proizvodne organizacije. Uz to, poseban gost iznenađenja – renomirani direktor ili stručnjak iz industrije – podijelit će svoja iskustva i uvide s polaznicima.Program završava danom u kojem polaznici prezentiraju rezultate svojih projekata poboljšanja, ostvarene tijekom Akademije. Nakon prezentacija slijedi svečana dodjela certifikata, a dan se zaokružuje zajedničkim ručkom i druženjem – prilikom za razmjenu dojmova, umrežavanje i produbljivanje kontakata stečenih tijekom programa.
Predavači, stručni mentori i FAQ
Naši glavni predavači imaju dugogodišnje iskustvo u realnom sektoru i znaju ga na jasan i razumljiv način prenijeti polaznicima Leanefekt Akademije. Kao predavače imamo i goste iznenađenja iz akademske zajednice, zajednice stručnjaka za zapošljavanje te renomirane direktore. Kao poseban gost, putem online uključenja, sudjeluje i jedan od vodećih svjetskih popularizatora Lean pristupa.
Postoji mogućnost plaćanja u tri rate – prva rata kao potvrda sudjelovanja, druga rata prilikom početka Akademija i treća rata prilikom završetka programa.
Da, polaznicima i tvrtkama koje se vraćaju na naše programe rado izlazimo u susret popustom – detalji ovise o vrsti programa i vremenskom razmaku od prethodne suradnje, pa vas pozivamo da nas kontaktirate za konkretnu ponudu.
Prijava se vrši preko našeg obrasca za prijavu. Ako imate dodatnih pitanja, rado ćemo se čuti i telefonski. Vaše mjesto na Leanefekt Akademiji potvrđuje se uplatom prve rate.
Otvoreni program Leanefekt Akademije namijenjen je polaznicima iz različitih industrija i djelatnosti, uključujući proizvodnju, logistiku, javnu upravu, hotelijerstvo i zdravstvene ustanove.
Prethodna znanja o Lean metodologiji nisu nužna. Program je dovoljno dug i stručan da vas upozna s Lean metodologijom bez obzira na vaša prethodna znanja.
Program je namijenjen svima koji svojim radom utječu na procese. Nije nužno da ste na menadžerskoj poziciji da biste se prijavili na naš program. Naše akademije pohađaju inženjeri svih struka, poslovođe, voditelji timova, voditelji odjela, pa čak i studenti.
Da – podrška ne prestaje završetkom Akademije. Nakon završetka Akademije imate pravo na pet sati dodatne podrške u vašoj tvrtki, kako bismo zajedno dovršili projekt ili riješili preostale izazove. Uz to, tijekom cijelog progrma dostupni smo i za tjedne polusatne online konzultacije. Sve je ovo uključeno u cijenu programa, bez dodatnih troškova
Ako polaznik ne može prisustvovati susretu uživo, može ga iznimno, pratiti online. Ako nije u mogućnosti sudjelovati ni uživo ni online, dogovorit ćemo individualnu nadoknadu tijekom mjeseca podrške nakon završetka Akademije.
Broj polaznika je ograničen na najviše 15 zbog individualnog pristupa. Optimalan broj polaznika u jednoj grupi je između 10 i 15.
Zainteresirani ste za Leanefekt akademiju?
Pošaljite nam poruku ili pitanje o Leanefekt akademiji operativne izvrsnosti. Javit ćemo vam se u najkraćem mogućem roku.
