8 gubitaka u procesima
8 gubitaka po Lean-u (TIMWOODS) – gdje vam odlazi novac? U svakom procesu postoje aktivnosti koje troše resurse, a kupcu ne donose nikakvu vrijednost. Lean ih naziva gubicima i definira kroz model TIMWOODS — osam tipičnih izvora neučinkovitosti koji direktno povećavaju troškove i smanjuju konkurentnost. Ključno pitanje nije postoje li gubici — oni uvijek postoje. […]
A3 metoda
A3 metoda – strukturirano rješavanje problema u praksi A3 metoda jedan je od ključnih alata unutar Kaizen pristupa koji omogućuje sustavno i logično rješavanje problema u procesima. Njezina snaga nije u kompleksnosti, nego u jasnoći — vodi tim korak po korak od problema do trajnog rješenja. Za razliku od ad-hoc pristupa gdje se problemi “gase” […]
Kaizen filozofija
Kaizen: Tajna Kontinuiranog Poboljšanja i Poslovnog Uspjeha U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, tvrtke se često fokusiraju na velike investicije i radikalne promjene kako bi ostale konkurentne. Međutim, istinski održiv uspjeh često dolazi iz sasvim suprotnog smjera – kroz Kaizen, japansku filozofiju koja zagovara svakodnevna, mala i postupna poboljšanja. Što je Kaizen? (Značenje i Definicija) Riječ […]
SMED
SMED – Kako smanjiti vrijeme izmjene serija i povećati kapacitet bez novih investicija U proizvodnji, svaka minuta zastoja stroja znači izgubljeni kapacitet. Tvrtke koje proizvode u manjim serijama ili imaju raznovrsnu potražnju to osjećaju posebno — jer što je više izmjena, to je više zastoja. SMED (Single Minute Exchange of Die) metodologija nastala je upravo […]
5S metodologija
S1 – Sortiranje (Seiri) Prva faza 5S metodologije temelji se na uklanjanju svega što ne dodaje vrijednost proizvodu ili procesu, a samo povećava troškove. Cilj je jednostavan: na radnom mjestu ostaje isključivo ono što je potrebno za obavljanje posla. U praksi to znači prolazak kroz sve alate, materijale, opremu i dokumente te postavljanje jednog ključnog […]
