Lean analiza proizvodnih i povezanih procesa
Što uključuje Lean analiza proizvodnih procesa?
Naš pogled na vaše procese
Skeniranje i analiza procesa
Nijedan poslovni proces nije tako besprijekoran da ga ne bi bilo vrijedno preispitati. Procesi koji nisu optimizirani glavni su uzrok lošijih rezultata tvrtke. Često se događa da se neki proces odvija na određeni način samo iz jednog razloga – jer se uvijek tako odvijao.
Skeniranje i analiza procesa obuhvaća detaljan pregled proizvodnje, interne i eksterne logistike te načina upravljanja kvalitetom i održavanjem. Promatramo tok materijala kroz pogon, razinu i strukturu zaliha, uska grla i čekanja koja usporavaju protok. Analiziramo organizaciju radnih mjesta, suradnju proizvodnje i drugih odjela, primjenu 5S principa i standardiziranog rada, te provodimo osnovna mjerenja vremena i učinkovitosti ključnih procesa.
Kako?
Provodimo Lean analizu koja procjenjuje devet ključnih područja:
- strategija i vodstvo
- fokus na kupca i kvalitetu
- tok i organizacija procesa i logistike
- rješavanje problema i Kaizen poboljšanja
- ljudi, timovi i razvoj
- mjerenje i upravljanje rezultatima (KPI)
- oprema, održavanje i pouzdanost
- ukupna slika i sljedeći koraci
Time dobivate i „tvrde“ podatke i „meku“ sliku kulture i načina upravljanja.
Završno izvješće i plan korektivnih aktivnosti (procesi, 5S, KPI, upotreba ljudi i opreme)
Izvješće o trenutnom stanju proizvodnje uključuje
- prioritetnu listu projekata i brzih poboljšanja s okvirnim rokovima i očekivanim učinkom
- rezultate Lean analize – ocjenu zrelosti po područjima
- procjenu sposobnosti rukovodećeg kadra (motivacija, kompetencije, stil upravljanja)
- plan prvih 3–5 Kaizen projekata s najvećim potencijalom povrata
- smjernice za daljnji razvoj Lean sustava i kulture kontinuiranog poboljšavanja
