Konzalting usluge
Znate li gdje gubite novac?
Leanefekt konzalting projekti osmišljeni su tako da u jasno definiranom vremenskom razdoblju uvedu ili unaprijede ključne operativne procese tvrtke. Počinjemo uvodnim programom – snimanjem stanja – u kojem detaljno analiziramo postojeću organizaciju, procese i rezultate. Na temelju toga, zajedno s vama, definiramo prioritetne mjere poboljšanja proizvodnih i ostalih ključnih procesa te s vašim timom izrađujemo konkretan plan aktivnosti. Projekti se u pravilu provode u trajanju od 2 do 12 mjeseci, ovisno o opsegu i složenosti promjena.
Šifra: LE1
Uvodni program - snimanje stanje
Leanefekt dijagnostika pogona
Provodimo detaljan obilazak proizvodnih i suportnih odjela kako bismo stekli jasnu sliku o načinu organizacije rada, protoku materijala i ključnim izazovima u svakodnevnoj operativi. Slijedi strukturirani pregled procesa proizvodnje, interne i eksterne logistike, planiranja, kvalitete i održavanja. Kroz ciljano snimanje vremena, zaliha i protoka posla precizno prepoznajemo uska grla, neujednačen rad i aktivnosti koje ne dodaju vrijednost. Istovremeno ocjenjujemo postojeće standarde rada, sustav KPI-jeva, vizualni menadžment, Kaizen kulturu i razinu 5S prakse. Na temelju tako dobivene slike izrađujemo konkretan prijedlog plana aktivnosti. Snimanje stanja obično traje između pet i deset dana.
Nakon toga tvrtka može samostalno provoditi predloženi plan aktivnosti uz našu završnu preporuku, ili nastaviti suradnju s nama kroz konzultantski projekt u kojem zajednički vodimo provedbu aktivnosti i praćenje rezultata
Šifra: LE2
Konzalting projekti
Od 2 do 12 mjeseci
Kroz Leanefekt konzalting projekte, u trajanju od 2 do 12 mjeseci, ciljano radimo na ključnim područjima vašeg poslovanja. Na projektima radimo zajedno sa Vašim timovima koji na taj način dobivaju mentorstvo i obuku. Kroz projekte najčešće obuhvaćamo:
- Optimizaciju proizvodnih procesa
- Optimizaciju ostalih procesa (nabava, skladište, logistika, planiranje proizvodnje)
- Upravljanje kvalitetom i održavanjem
- Razvoj kompetencija zaposlenika
- Uvođenju odgovarajućih Lean metoda u proizvodnju i cjelokupno upravljanje tvrtkom
Rad se odvija kao kombinacija rada na licu mjesta i mentorskog online rada, gdje kroz redovite tjedne online sastanke pratimo napredak, rješavamo prepreke i dogovaramo sljedeće korake. Na taj način vaš tim ne dobiva samo rješenja „izvana“, nego znanje i alate za samostalno vođenje budućih poboljšanja.
Šifra: LE3
Upravljanje i kontrola proizvodnje bazirano na Lean metodama
Dnevni sustav upravljanja
Program je usmjeren na razvoj sustava dnevnog upravljanja
proizvodnjom koji u svakom trenutku otkriva kritična odstupanja od standarda i
pokreće pravu korektivnu akciju. Fokus nije samo na rezultatima, nego na
procesima koji do tih rezultata dovode – u skladu s Lean principom da se
problemi rješavaju na mjestu njihovog nastanka.
Polaznici uče kako:
- definirati ključne KPI-jeve i standarde te povezati
procesne KPI-jeve s rezultatskim pokazateljima (sigurnost, kvaliteta,
isporuka, trošak, zalihe)
- uspostaviti vizualni menadžment koji jasno pokazuje
stanje na liniji i odmah otkriva odstupanja
- provoditi dnevne audit ture kroz pogon, čitati
ploče, razgovarati s operaterima i donositi odluke temeljene na
činjenicama s gemba
- definirati pravila reakcije i eskalacije – tko,
kada i kako reagira kad KPI izađe iz standarda – kako bi se proces brzo
vratio u normalu
- koristiti KPI-jeve i audit ture za razvoj ljudi,
coaching voditelja i poticanje kontinuiranih poboljšanja, a ne samo za
kontrolu
Program kombinira radionice i rad na licu mjesta u
proizvodnji uz tjednu on line podršku, tako da sudionici odmah na svojim
procesima primjenjuju naučeno i postavljaju sustav upravljanja koji je
stabilan, transparentan i usmjeren na stalno poboljšanje.
Šifra: LE4
Upravljanje tvrtkom bazirano na Lean metodama
Uvođenje Lean metoda u sve odjele tvrtke
Program je usmjeren na izgradnju cjelovitog sustava upravljanja tvrtkom u kojem su strategija, ciljevi, KPI-jevi i svakodnevno operativno vođenje usklađeni s Lean principima. Program stvara integrirani sustav upravljanja gdje se principi kontrole i poboljšanja primjenjuju vertikalno (od Uprave do operativne razine) i horizontalno, kroz sve odjele, od proizvodnje i logistike, preko nabave i prodaje, do financija i HR-a. Kroz primjenu DMS-a, KPI stabala i pravila reakcije, tvrtka postiže transparentnost, stabilnost i kulturu kontinuiranog učenja i poboljšanja. Cilj je eliminirati rasipanje (Muda) u procesima, povećati protok vrijednosti (Flow) i osigurati kontinuirano poboljšanje (Kaizen) u cijeloj organizaciji.
Sudionici uče kako:
- prevesti strategiju i ključne ciljeve tvrtke u konkretne, mjerljive KPI-jeve za pojedine funkcije i timove
- uspostaviti sustav svakodnevnog upravljanja (Daily Management System – DMS) u svim ključnim službama, ne samo u proizvodnji
- koristiti vizualni menadžment (dashboards, ploče, kratke stand-up sastanke) za praćenje sigurnosti, kvalitete, isporuke, troškova, zaliha, produktivnosti i razvoja ljudi
- definirati pravila reakcije i eskalacije – tko i kako reagira kada pokazatelji izađu iz standarda, te kako pravovremeno donositi odluke temeljene na činjenicama
- povezati kontroling, financije i operativu kroz jasne pokazatelje (OEE, produktivnost, marže, obrtaj zaliha, trošak ne kvalitete)
Rezultat je organizacija u kojoj svi odjeli rade prema zajedničkim ciljevima, a odstupanja se prepoznaju i rješavaju brzo i sustavno.
Kontaktirajte nas
Ostavite nam poruku ili bilo kakvo pitanje u vezi webinara i obratit ćemo vam se što je prije moguće!
